Operations
Operations Beratung: Wir unterstützen Sie in allen Fragen robuster und wettbewerbsfähiger Betriebsabläufe
Operative Exzellenz überführt die Strategie Ihres Unternehmens in den betrieblichen Alltag. Sie ist der entscheidende Hebel, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen und zu erhalten. Unsere Operations-Experten arbeiten in Einklang mit Ihrer Strategie. Sie verfügen über umfassendes Fachwissen in den Bereichen operative Exzellenz, digitale Technologien und Best Practices, die den Erfolg Ihres Unternehmens fördern. In engem Austausch mit unseren Branchenexperten unterstützen wir Sie dabei, die Herausforderungen Ihrer Industrie zu verstehen und so das Wachstum und die Rentabilität Ihres Unternehmens zu verbessern.
Unsere Beratung im Bereich Operations ist auf folgende Themencluster spezialisiert:
Innovation und Technik
Das Roland Berger Innovation & Engineering Cluster ist ein globales Team. Es verfolgt das Ziel, unsere Kunden zu Technologie- und Innovationsführern zu machen. Die Zusammenarbeit beginnt mit der Entwicklung ehrgeiziger Ziele für die künftige Entwicklung, liefert kreative Ideen, um die Geschäfts-, Produkt- und Service-Pipeline zu füllen (Effektivität) und optimiert alle internen und externen Voraussetzungen für maximale Performance (Effizienz). Nach dieser Umgestaltung verzeichnen unsere Kunden eine messbare Steigerung der Rendite für F&E und Innovation.
Procurement
Die Einkaufsfunktion, wie wir sie bislang kannten, hat ausgedient. Kostensenkung ist nicht länger das einzige Ziel. Es geht vielmehr darum, resiliente Wertschöpfungsnetzwerke zu gestalten und wichtige Innovationsthemen wie Nachhaltigkeit und Digitalisierung in der Einkaufsfunktion zu verankern. Unsere Experten unterstützen Sie bei der Transformation Ihrer Einkaufsfunktion. Unsere Erfahrung bietet Ihrem Management die einmalige Chance, Procurement als Wertschöpfungsfaktor zu etablieren und sich stärker auf strategische Beschaffungsaktivitäten zu konzentrieren. Dadurch reduziert der Einkauf nicht nur die Kosten für Produkte und Dienstleistungen, sondern schafft auch echten Mehrwert.
Produktion
Unsere Produktionsexperten unterstützen Kunden aus der Fertigungsindustrie entlang der drei Ebenen 'Produktionsstrategie', 'Gesamtnetzwerkdesign' und 'Plant Performance Management' bei der Transformation und Optimierung ihrer Anlagen. Der Produktionscluster und seine Experten verfügen über umfassende Erfahrungen in der Fertigungsindustrie sowie ein bewährtes Set an Methoden und Werkzeugen, um Verbesserungspotenziale zu identifizieren und deren Umsetzung zu gewährleisten.
Neben den traditionellen Hebeln wie Lean und Continuous Experience veröffentlicht der Cluster regelmäßig Thought Leadership zu fortschrittlichen Fertigungstechnologien wie Industrie 4.0 , 3D-Druck, IoT auf der Grundlage aktueller Projekterfahrungen.
Supply Chain & Logistik
Unser Consulting im Cluster Supply Chain Management & Logistik begleitet Unternehmen bei großen Veränderungen in ihrer End-to-End-Wertschöpfungskette. Dabei setzen wir Veränderungen in Märkten, Geschäftsmodellen, Ökosystemen, Vorschriften und Technologien in nachhaltige Strategien und greifbare Ergebnisse um. Unsere Unterstützung folgt der Think:act-Philosophie und erstreckt sich über das gesamte SCOR-Modell, von der Planungsexzellenz (S&OP / IBP) bis zur perfekten Lieferung.
Für uns ist Supply Chain Management keine Unternehmensfunktion wie jede andere, sondern der unternehmensübergreifende "Kitt" zwischen den Funktionen, der eine optimale Gesamtleistung gewährleistet. Supply Chain Management erlebt derzeit eine Renaissance und entwickelt sich von einer funktionalen Unterstützung hin zu einer zentralen Steuerungskompetenz, die jedes Unternehmen beherrschen muss.
Lassen Sie sich von uns in Ihrem Bestreben begleiten, Best-in-Class Supply Chain Management & Logistik als Schlüssel für weiteres Wachstum zu etablieren. Dabei ist es für uns essenziell, globale Agilität mit Belastbarkeit, Nachhaltigkeit, Zuverlässigkeit, Kosteneffizienz und digitalen Geschäftsmodellen in Einklang zu bringen.
Service
Unser Service-Cluster unterstützt Sie auf dem Weg zu Service Excellence – sei es, um Service als eine der wichtigsten gewinnbringenden Funktionen im Unternehmen zu etablieren, sei es, um sich mit X-as-a-Service oder Predictive Maintenance an neue Geschäftsmodelle zu wagen. Finden Sie heraus, wie wir Ihnen helfen können, sich von Ihren Wettbewerbern zu differenzieren, Kunden langfristig an sich zu binden und neue Umsatzpotenziale zu erschließen.
Operations Efficiency
Unsere Beratung für Operational Excellence unterstützt Kunden auf dem Weg zur optimalen Gestaltung ihrer betrieblichen Abläufe. Wir schaffen Transparenz über Verbesserungspotenziale, indem wir alle betrieblichen Funktionen durchleuchten, Handlungsfelder definieren und priorisieren sowie Best Practices und Blueprints für die Nutzung der identifizierten Potenziale bereitstellen.
Qualität
Der Qualitätsbereich unterliegt derzeit einer tiefgreifenden Transformation. Methoden und starre Qualitätsmanagementsysteme werden durch intelligente und agile Ansätze ersetzt, die in der gesamten Wertschöpfungskette verankert sein müssen. Auch auf Kundenseite verändert sich das Qualitätsverständnis rapide. Die Integration in das Produkterlebnis und stark beschleunigte Innovationszyklen erfordern eine Neudefinition der Qualitätsfunktion und -fähigkeiten. Diese Entwicklungen als Chance zu nutzen und gleichzeitig die Qualitätskosten unter Kontrolle zu halten, ist kein Widerspruch. Wir zeigen Ihnen den Weg.
Nachhaltigkeit
Das Thema Nachhaltigkeit kann nur dann angemessen bearbeitet werden, wenn alle betrieblichen Funktionen in einen orchestrierten Ansatz eingebunden und durchdacht werden – von Forschung und Entwicklung bis hin zu After Sales und Recycling. Unsere Operations Consulting-Experten unterstützen das Management bei der Entwicklung ganzheitlicher ESG- beziehungsweise Nachhaltigkeitsstrategien, sowohl für die gesamte Wertschöpfungskette als auch für einzelne Funktionen wie Beschaffung oder Supply Chain Governance.
Post Merger Integration
Mit unserem Post Merger Integration (PMI)-Cluster unterstützen wir Kunden dabei, die Komplexität von Operations während M&A-Transaktionen zu bewältigen. Und wir helfen ihnen, mit ihren Transaktionen Wert zu generieren. Unser Leistungsangebot reicht von frühen Machbarkeitsstudien über die operative Due Diligence-Prüfung bis hin zur Vorbereitung von Tag 1 und der Validierung und Realisierung von Synergien nach dem Abschluss. Unsere Expertise in Bezug auf die Besonderheiten von M&A-Prozessen und in sämtlichen operativen Funktionen stellt sicher, dass Operations plangemäß zum Wert des M&A-Deals beitragen.
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