Restrukturierung & Turnaround

Unternehmen nahezu aller Branchen erleben ein Jahrzehnt der Transformation und stehen unter einem Veränderungsdruck wie nie zuvor. Sich ständig neu befeuernde Krisen und technologische Umbrüche prägen den Alltag von Konzernen und mittelständischen Unternehmen und werden es absehbar auch in Zukunft tun. Viele Unternehmen stehen vor großen, zum Teil existenziellen unternehmerischen Herausforderungen. Damit wächst der Handlungsdruck insbesondere in Restrukturierungssituationen: Unternehmen müssen überzeugende Antworten auf Transformationsanforderungen finden, unerwartete Krisen im Umfeld bewältigen, Trends und Risiken frühzeitig erkennen und sich neu ausrichten, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Kurz: Für Restrukturierung und Turnaround steigt das Anspruchsniveau. Wir unterstützen Sie in diesen Situationen mit einer umfassenden Restrukturierungsberatung von der Konzeptphase bis hin zu einer ganzheitlichen Neuausrichtung.

Unser transformationsorientierter Restrukturierungsansatz

Wenn sich Markt- und Wettbewerbsbedingungen radikal verändern, müssen Restrukturierung und Turnaround zugleich auch strategische Transformation beinhalten. Der konventionelle Ansatz, konsequent Kosten zu senken und ausreichend Liquidität zu sichern, ist weiterhin notwendig, in diesen Umbruchzeiten aber nicht mehr hinreichend, um den Fortbestand des Unternehmens zu sichern. Gleichzeitig müssen Topline und Geschäftsmodell eines Unternehmens hinterfragt, weiterentwickelt und neu ausgerichtet werden. Unser umfassender transformationsorientierter Restrukturierungsansatz besteht daher aus dem Dreiklang von Kostensenkung, Management der Topline und der Transformation des Geschäftsmodells. Restrukturierungen werden dadurch komplexer, aber auch nachhaltiger. Mit diesen, auf die individuelle Situation zugeschnittenen, Maßnahmen unterstützen wir unsere Kunden dabei, ein langfristig wettbewerbsfähiges und profitables Geschäftsmodell zu etablieren, das von Shareholdern und Stakeholdern positiv begleitet und insbesondere von den Finanziers aktiv unterstützt wird.

In unserer Restrukturierungsberatung nutzen wir unsere langjährige Erfahrung sowie unser umfassendes und in vielen Krisensituationen bewährtes Toolset, das neben Liquiditäts-, Business- und Szenarioplanung alle Hebel der strategischen, finanziellen und leistungswirtschaftlichen Sanierung umfasst. Dazu gehören neben der Optimierung des Working Capital inklusive der Einrichtung eines Cash Office zur Schaffung maximaler Liquiditätstransparenz auch die Besetzung von Interims- und CRO/CTO-Posten durch Roland Berger IMPEX - unser Interim Management Team. Darüber hinaus definieren wir gemeinsam mit unseren Kunden die strategischen Ziele des Unternehmens und schaffen so die Basis für nachhaltigen Geschäftserfolg durch wettbewerbsfähige Kostenstrukturen, Innovation und Wachstum. Anschließend setzen wir die Sanierungsmaßnahmen durch unser Project Management Office (PMO) konsequent um und sichern sie durch die Einrichtung von Frühwarnsystemen langfristig ab. So wird die Restrukturierung oder der Turnaround eines Unternehmens zum Ausgangspunkt einer Veränderung, die mit uns als Partner und einem tragfähigen Restrukturierungskonzept als Kern die gesetzten strategischen Ziele konsequent verfolgt und erreicht.

Krisenerfahrene Teams mit hoher Umsetzungskompetenz

Roland Berger ist führend bei Restrukturierungen sowohl im deutschsprachigen Raum als auch international. Unsere Beraterinnen und Berater haben sich einen erstklassigen Ruf bei unseren Kunden, Partnern und Wettbewerbern erworben. In den renommiertesten deutschen Rankings belegen wir seit Jahren fast ausnahmslos den ersten Platz. Unsere Beraterinnen und Berater gehören mit ihrem Know-how und ihrer langjährigen Erfahrung in vielen Industrien und Regionen zu den Besten ihres Fachs. Sie arbeiten eng mit dem Management zusammen, um nachhaltige Veränderungen sowie finanzielle und operative Verbesserungen zu erreichen. Mit großem Engagement und viel Herzblut setzen sie sich für den nachhaltigen Umsetzungserfolg jedes einzelnen Projekts ein.

Als verlässlicher Partner und Full-Service-Dienstleister für Krisensituationen unterstützen wir CROs und Interimsmanager darüber hinaus bei der Umsetzung von Restrukturierungen und Turnarounds (beispielsweise durch ein CxO Office) und maximieren auch in Insolvenzsituationen mit unseren erfahrenen Experten und innovativen Gestaltungskonzepten (z.B. Shareholder-as-a-Service) Werte für die Gesellschafter und Gläubiger. Auch bei der (Re-)Finanzierung, der Vermittlung öffentlicher Finanzierungshilfen, bei der Umsetzung des präventiven Restrukturierungsrahmens (StaRUG) sowie beim externen und internen Reporting stehen Ihnen unsere krisenerprobten Beraterinnen und Berater stets zur Seite.

Wir veröffentlichen regelmäßig Publikationen und Artikel rund um die Themen Restrukturierung und Turnaround. Sie geben Denkanstöße, ordnen Themen ein und geben Unternehmen einen Einblick in die Arbeit unserer Restrukturierungsberatung.

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