Transaction Services

Transaktionen sind unverzichtbar, um nachhaltigen Unternehmenswert zu generieren. Unsere Beraterteams stehen Ihnen während des gesamten Transaktionszyklus zur Seite, vom aktiven Management des Unternehmensportfolios und der Vorbereitung und Umsetzung von Carve-outs und Post-Merger-Integrationen bis zu strategischen Allianzen und Joint Ventures – für maximale Wertschöpfung bei jedem einzelnen Schritt.

Post-Merger Integration

Jede Post-Merger-Integration (PMI) hat ihre ganz eigenen Herausforderungen und benötigt eine maßgeschneiderte Strategie, die auf die jeweilige Umgebung, auf Ziel und Zweck des Deals, die angestrebten Synergien und die Unternehmenskultur abgestimmt ist. Roland Berger begleitet Sie in jeder Phase dieses Prozesses, von der Entwicklung eines passgenauen PMI-Konzepts bis zur umfassenden Ausschöpfung aller Synergien nach Kaufabschluss. Unsere PMI-Beratung ist drei Grundsätzen verpflichtet, mit denen wir Ihnen zum Erfolg verhelfen. Jeder dieser Grundsätze zielt auf Wertschöpfung ab und unterstützt Sie dabei, das ganze Potenzial Ihrer Transaktion zu realisieren. Auch bei der Projekt-Governance stehen wir zuverlässig an Ihrer Seite, denn ohne die passende Steuerung lassen sich weder Meilensteine erreichen noch alle relevanten Aspekte berücksichtigen. Selbstverständlich wissen wir auch, dass es bei PMI-Projekten stets auf Menschen und Kulturen ankommt. Genau deshalb setzen wir alles daran, die relevanten Stakeholder einzubinden und ihren Buy-in sicherzustellen.

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Carve-outs

Carve-outs können die Antwort auf zahlreiche Unternehmensherausforderungen sein – von der Kapitalbeschaffung bei steigenden Zinsen über die Minderung der Schuldenlast bis zur Fokussierung auf das Kerngeschäft. Roland Berger führt Sie durch den gesamten Carve-out-Prozess und sorgt dafür, dass Sie Ihr Transaktionsziel erreichen. Wir entfesseln das Potenzial und maximieren den Wert der herausgelösten Geschäftseinheit. Dabei liegt unser Augenmerk stets auf einer langfristig hohen Bewertung und Profitabilität des verbleibenden Unternehmens wie des Carve-out-Objekts. Wir helfen Ihnen dabei, die Komplexität Ihrer Carve-out-Transaktion zu meistern, und sind mit allen strategischen, operativen und finanziellen Aspekten vertraut, die es dabei zu berücksichtigen gilt. Damit Ihr Unternehmen ungestört weiterlaufen kann, legen wir höchsten Wert auf einen nahtlosen Übergang.

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Strategische Allianzen & Joint Ventures

Strategische Allianzen und Joint Ventures (JVs) bieten sich als effektiver Hebel für mehr Wachstum, Zuverlässigkeit und Effizienz an. Roland Berger unterstützt Sie dabei, Ihre Ziele hinsichtlich Expertise und Wissensaustausch, den Zugang zu Märkten und Netzwerken sowie die finanzielle oder operative Flexibilität zu erreichen und maximalen Nutzen daraus zu ziehen. Unser umfassender Ansatz für strategische Allianzen und Joint Ventures priorisiert die nachhaltige Wertgenerierung für alle Beteiligten, von der Strategieentwicklung und -umsetzung bis zum Abschluss einer entsprechenden Vereinbarung. In uns finden Sie einen zuverlässigen Partner für alle Komplexitäten auf der Investor- wie der JV-Seite.

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Portfoliomanagement

Unternehmen, die regelmäßig ihre Portfolios überprüfen und aktiv verwalten, übertreffen ihre Konkurrenz, indem sie Geschäftsbereiche stärken, die den meisten Wert schaffen. Wir bei Roland Berger unterstützen Sie bei jedem Schritt – von der Analyse des strategischen Potenzials Ihrer Vermögenswerte bis hin zur Ableitung der Auswirkungen auf Ihr Portfolio. Wir helfen Ihnen, Ihr Zielportfolio zu definieren, indem wir attraktive Wachstumssegmente identifizieren und strategische Optionen systematisch anhand der neuesten Marktkenntnisse analysieren. Um Ihre Portfoliostrategie umzusetzen, entwickeln wir maßgeschneiderte Buy & Build-Strategien, um Ihr Unternehmen für zukünftiges Wachstum zu positionieren und Umsatz- und Kostensynergien zu realisieren. Darüber hinaus unterstützen wir Sie dabei, Ihre Kerngeschäfte zu stärken und die Ressourcenzuweisung zu optimieren, um Wettbewerbsvorteile zu schützen. Für nicht zum Kerngeschäft gehörende Bereiche formulieren wir Exit-Strategien, um Mittel für Investitionen in zukünftige Geschäftsbereiche zu generieren und ein schlankes Portfolio sicherzustellen.

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