Interim Management

Ob strategische Neuausrichtung, Transaktionen oder Ertrags- und Liquiditätskrisen: Sondersituationen und Herausforderungen abseits des normalen Geschäftsbetriebs treffen fast jedes Unternehmen irgendwann einmal. Oft fehlen dann intern die notwendigen Managementkompetenzen sowie Zeit, um die Lage erfolgreich zu bewältigen und das Unternehmen durch bisher unbekannte Gewässer zu steuern. Die Lösung für solche Situationen bietet Roland Berger IMPEX (Interim Management Performance Executives): Unsere erfahrenen Interim Manager bringen genau die fehlenden Managementkompetenzen in Unternehmen ein, die für die Bewältigung vorübergehender Herausforderungen nötig sind, und übernehmen für eine Übergangszeit Führungsverantwortung. Ihr Einsatz lässt sich je nach Bedarf individuell anpassen und durch ein erfahrenes und eingespieltes Team ergänzen.

Interim Management auf CxO-Ebene

Die Interim Manager von Roland Berger IMPEX können zum Beispiel als Interim-CEO oder -CFO das vollständige operative Management von Unternehmen übernehmen; dies ist sowohl anstelle der bisherigen Führungskräfte als auch ergänzend zu diesen möglich. Um die Durchsetzungsfähigkeit der Interim Manager bei der Umsetzung von Transformationsprojekten oder der strategischen Neuausrichtung des Unternehmens sicherzustellen, können sie auch die Organfunktion als Geschäftsführer oder Vorstand übernehmen. Damit agieren sie als zentrale Entscheider und treiben die Weiterentwicklung und notwendige Maßnahmen über die gesamte Organisation für eine bestimmte Zeit voran.

Roland Berger IMPEX unterstützt außerdem, wenn Unternehmen oder einzelne Unternehmensteile restrukturiert werden müssen, etwa um die Liquidität oder das Geschäftsergebnis zu verbessern oder eine langfristige Weiterentwicklung des bestehenden Geschäftsmodells einzuleiten. Dann übernehmen Interim Manager die Rolle des Chief Restructuring Officers (CRO) in den entsprechenden Einheiten, analysieren vor Ort die aktuelle Situation, entwickeln einen umfassenden Restrukturierungsplan, stimmen diesen mit den wesentlichen Stakeholdern und Finanzieren ab und verantworten dessen operative Umsetzung. Bei Bedarf können sie dazu auf umfassende Unterstützung von Roland Berger-Beratern mit Restrukturierungsexpertise zurückgreifen.

Alternativ können unsere Interim Manager mit ihrer breiten operativen Erfahrung auch die Verantwortung für die Umsetzung komplexer Performance - oder Value Creation Programme übernehmen, etwa in der Rolle eines Chief Transformation Officers (CTO).

Für alle diese und weitere Einsatzmöglichkeiten wählen wir die Interim Manager gezielt so aus, dass ihr jeweiliges Kompetenzprofil bestmöglich zu den Anforderungen des Kunden passt. Zudem erarbeiten wir gemeinsam mit dem Kunden präzise Maßnahmenpläne und verfolgen deren Realisierung durch ein regelmäßiges Tracking. Dadurch erreichen wir eine hohe Sicherheit und können bei Abweichungen frühzeitig gegensteuern.

Transformationsmanagement

Interim Manager von Roland Berger IMPEX unterstützen Kunden bei sämtlichen unternehmerischen Transformationsprozessen: So koordinieren sie etwa bei Carve-out -Projekten oder Post-Merger-Integrationen alle relevanten Aktivitäten und gewährleisten, dass die Transferprozesse reibungslos verlaufen und Risiken für Unternehmen minimiert werden. Sollen Geschäftseinheiten geschlossen werden, übernehmen sie Planung und Umsetzung der Exit-Strategie unter Berücksichtigung von Stakeholdern, Schnittstellen und Abhängigkeiten, erstellen geeignete Kommunikationskonzepte und garantieren so den Eignern eine erfolgreiche strukturierte Schließung.

Auch bei Qualitäts- und Effizienzproblemen in Produktionswerken profitieren Unternehmen von der Expertise von Roland Berger IMPEX. Auf Basis von langjähriger operativer Erfahrung, zum Beispiel als COO oder Werkleiter, erarbeiten unsere Interim Manager gemeinsam mit den Mitarbeitern aus den betroffenen Bereichen eines Unternehmens maßgeschneiderte Lösungen, setzen diese konsequent um und erreichen so die gesteckten Ziele bei Kosten, Durchlaufzeiten oder Qualität.

Senior Advisor

Die Experten von Roland Berger IMPEX verfügen über langjährige C-level-Erfahrung, die sie Unternehmen bei Bedarf auch in einer Coaching-Funktion als Senior Advisor im Projekt zur Verfügung stellen: In dieser Rolle begleiten und unterstützen sie das bestehende Management oder neu einzuführende Führungskräfte in der Praxis, erarbeiten individuelle Entwicklungs- und Umsetzungspläne und verbessern so die Umsetzungskraft und -geschwindigkeit. Dabei stehen die Senior Advisor außerhalb der formalen Unternehmenshierarchie und arbeiten eng mit Beirat/Aufsichtsrat oder Geschäftsführung/Vorstand zusammen. Dazu gehört auch die gemeinsame Evaluierung und Nachverfolgung der Fortschritte und Zielerreichung.

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