Unternehmen stehen vor Herausforderungen durch Transformation und Krisen. Unsere umfassende Restrukturierungsberatung hilft Ihnen, überzeugende Lösungen zu finden, Trends frühzeitig zu erkennen und sich erfolgreich neu auszurichten, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
Interim-Management als Lösungsweg
Effektive Unterstützung bei komplexen Transformationsaufgaben
Zugehörige Expertise
Viele Unternehmen verfügen nicht über ausreichende interne Managementkapazitäten, um Sondersituationen abseits des normalen Geschäftsbetriebs bewältigen zu können – das gilt für anspruchsvolle Neuausrichtungen und Transaktionen oder auch bedrohliche Ertrags- und Liquiditätskrisen. Um diese Unternehmen sicher durch unbekannte Gewässer zu steuern und die fehlenden Kompetenzen vorübergehend zu ersetzen, übernimmt das IMPEX-Team von Roland Berger während einer Übergangsphase die vollständige Managementverantwortung. Ergänzend zur klassischen Unternehmensberatung gehen dabei erfahrene Interim Manager in die Verantwortung, die von krisenerprobten Expertenteams unterstützt werden. Die einzigartige Kombination aus Transformationsexpertise und Umsetzungsfähigkeit als langjährige C-level Manager ermöglicht ein Unterstützungsangebot, das weit über das branchenübliche Niveau hinausgeht.
Herausforderungen und Probleme bei Unternehmen im Wandel
Gerade in jüngster Zeit müssen immer mehr Firmen feststellen, dass sie weder quantitativ noch qualitativ über die Kapazitäten verfügen, um anspruchsvolle Transformationen aus eigener Kraft und eigenem Know-how zu stemmen. Die Herausforderungen sind vielfältig und erfordern Umsetzungssicherheit. Auf der Krisenbewältigungs-Agenda stehen Aufgaben wie Liquiditätssicherung, Finanzierung bzw. Refinanzierung, Stakeholder-Management, konkrete Vertriebs- und Einkaufsinitiativen sowie Verlagerungen und Kostensenkungsprojekte. Nicht selten kommen grundlegende Probleme wie überlastete Führungsteams, fragile Lieferketten und knappe Gewinnspannen hinzu. Auch in anderen Fällen kann umfassende und zupackende externe Unterstützung notwendig sein – sei es bei Wertsteigerungsprogrammen während der Haltedauer von Portfoliounternehmen, bei strukturellen Anpassungen im Zuge von Carve-outs , Fusionen, Übernahmen ( M&A ) oder Restrukturierungen .
Ausnahmesituationen wie diese gehören nicht zum Normalbetrieb eines Unternehmens und werden nicht "geübt", sodass interne Kapazitäten und Ressourcen dafür zumeist fehlen. Um handlungsfähig zu sein, wird Interim-Management ein Erfolgsfaktor: Die Unternehmensleitung beauftragt externe Spezialisten mit krisenerprobter Managementkompetenz, einen unvoreingenommenen Blick von außen und Zugang zu eventuell benötigten weiteren Ressourcen. Interim Manager mit oder ohne begleitende Expertenteams schiffen die Firma sicher und umsetzungsschnell durch die Untiefen des Umbruchs.
"Das IMPEX-Team von Roland Berger formuliert nicht nur Empfehlungen, sondern liefert messbare Resultate."
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Das Interim-Management von Roland Berger
Unsere IMPEX-Interim Manager übernehmen zeitlich begrenzt die volle Verantwortung für das Tagesgeschäft eines kriselnden Unternehmens – engagiert, kompetent und zielorientiert. Diese fachliche und personelle Stärke sowie Klarheit im Auftritt ermöglicht einen raschen Wandel und schafft nachhaltigen Mehrwert. In der Regel unterstützen wir mit einem verantwortlichen Interim Manager sowie weiteren hochqualifizierten Experten und das notwendige Projektbüro (PMO). Unser umfassendes operatives Know-how und der praxisorientierte Ansatzführen zu Lösungen, die das Unternehmen ab dem ersten Tag effektiv unterstützen.
Was macht das IMPEX-Team von Roland Berger so einzigartig? Vor allem unser Qualitätsanspruch: Unser Interim Management arbeitet nach den hohen Qualitätsstandards, für die Roland Berger als weltweit agierende Strategieberatung bekannt ist, und setzt auf vielfach bewährte Methoden. Wir stellen unseren Klienten ein komplettes Team, keine Einzelkämpfer, zur Seite, denn gut eingespielte Teams erzielen mehr als jede Einzelperson.
Wir arbeiten ergebnisorientiert: Roland Berger ist als Marktführer für Restrukturierungs- und Wertschöpfungskompetenz bekannt. Diese Fähigkeit zeichnet auch unser IMPEX-Team aufgrund der langjährigen Management-Erfahrung auf 1. und 2. Ebene aus, das sich auf messbare, nachhaltige Resultate bei der Umsetzung fokussiert.
Ein weiteres Merkmal des Roland Berger - Angebots besteht darin, dass wir abhängig vom Aufgabenprofil für die gesamte Projektdauer die vollständige Verantwortung für das Interim-Management übernehmen. Während Beratungs-Wettbewerber meist nur empfehlen oder moderieren, übernehmen unsere Interim-Führungskräfte im Rahmen ihrer vereinbarten Entscheidungskompetenz täglich Verantwortung für Ergebnisse und agieren bei Bedarf als temporärer, voll verantwortlicher Geschäftsführer oder Vorstand. Interim-Management ist für uns eine Management-, keine Beratungsaufgabe. Der Unternehmergeist wird durch unser leistungsorientiertes, variables Preismodell abgebildet, bei dem wir ein hohes Eigeninteresse am Erfolg haben, gleichgerichtet mit den Unternehmenszielen.
Interim Management in Krankenhäusern
In Zeiten von personellen Engpässen oder während tiefgreifender Veränderungsprozesse kann Interim Management eine entscheidende Rolle spielen. Unser Interim Management bietet maßgeschneiderte Lösungen für Krankenhäuser, die kurzfristig Führungskräfte benötigen. Wir verstehen die einzigartigen Herausforderungen im Gesundheitswesen und stellen sicher, dass unsere Interim Manager über umfassende Erfahrung in Krankenhausmanagement verfügen.
Unsere erfahrenen Interim-Manager und spezialisierten Beratungsteams unterstützen Sie dabei, komplexe Transformationen und Restrukturierungen erfolgreich zu bewältigen. Sie übernehmen vorübergehend Managementverantwortung als CRO, CFO oder CEO und arbeiten eng mit Ihren internen Verantwortlichen sowie externen Stakeholdern zusammen, um effektive Lösungen zu entwickeln und umzusetzen. Unsere Interim-Management Experten bringen umfassende Erfahrung und einen unvoreingenommenen Blick von außen mit, um Ihr Krankenhaus durch die Herausforderungen des Wandels zu führen. Unser Ziel ist es, für Ihr Krankenhaus messbare Ergebnisse zu liefern und langfristigen Mehrwert zu schaffen.
Die Zusammenarbeit zwischen IMPEX und dem Roland Berger Healthcare Team bietet eine einzigartige Kombination aus fundierter Beratungsleistung und Umsetzungsstärke. Dies unterstützt Krankenhäuser dabei, auf Marktveränderungen noch besser zu reagieren und Ihre Wirtschaftlichkeit nachhaltig zu verbessern.
Roland Berger bleibt seiner Mission treu, Unternehmen in komplexen Sondersituationen zu unterstützen und ihnen zu helfen, erfolgreich durch Veränderungen zu navigieren. Mit dieser Erweiterung festigen wir unsere führende Position im Bereich der Unternehmensberatung für Krankenhäuser.
Beispiele aus der Praxis
Transformationsmanagement für einen Maschinen- und Anlagenbauer
Situation: Das schnelle organische wie anorganische Wachstum des Unternehmens hatte zu einem Übermaß an Komplexität sowie zur mangelnder Integration der diversen zugekauften Firmen geführt. Aufgrund von Margenerosion und Überkapazitäten im Maschinen- und Anlagenbau litt die Firma unter einer negativen EBIT-Marge von rund 10 Prozent und einem Auftragsrückgang von 40 Prozent. Weder die Eigentümer noch die Führungsebene entwickelten eine klare Vorstellung von der künftigen Business-Strategie.
Lösung: Während der 18-monatigen Turnaround-Phase platzierten wir einen Chief Restructuring Officer (CRO) im Unternehmen und stellten ein gemischtes Team aus internen und externen Spezialisten zusammen, das direkt dem CEO zugeordnet war. Im Anschluss an die Kurzanalyse, Strategieüberprüfung und Definition eines Wertschöpfungsprogramms entwickelten wir ein Ziel-Betriebsmodell und führten mit Hilfe unserer langjährigen Expertise in kürzester Zeit eine Restrukturierung durch, die nicht mehr auf Funktionen, sondern auf globalen Geschäftseinheiten basierte. Eine eigens konzipierte, detaillierte Kommunikationsstrategie begleitete den gesamten Prozess.
Effekt: Dank der Unterstützung durch das IMPEX-Team verbuchte das Servicegeschäft der Firma zweistellige Wachstumszahlen. Mittlerweile erwirtschaftet es eine EBIT-Marge von 9 Prozent. Zugleich sorgte unsere Kommunikationsstrategie dafür, dass das Projekt von der Belegschaft wie von der Führungsetage voll mitgetragen wurde.
Restrukturierung und Verkaufsvorbereitung eines Unternehmens für Hydroprojekte
Situation: Bei einer Spezialfirma für Hydrotechnik hatten Managementfehler zu massivem Talent- und Ressourcenverlust geführt. Das Unternehmen litt unter erheblichen Cashflow-Problemen, da die wichtigsten Geldgeber das Vertrauen in die Führungsetage verloren hatten. Erschwerend kam hinzu, dass auch die Kundenbeziehungen aufgrund der mangelnden Servicequalität äußerst angespannt waren.
Lösung: Das IMPEX-Team von Roland Berger stellt dem Unternehmen einen Chief Restructuring Officer (CRO) an die Seite, der es erfolgreich restrukturierte und eine neue Geschäftsstrategie implementierte. Konkret wurden strategisch unbedeutende und verlustbringende Unternehmensteile veräußert, wichtige Kundenbeziehungen gestärkt, neue Geschäftschancen aufgedeckt und Effizienzpotenziale gehoben, indem neue, patentgeschützte Produkte in den Fokus rückten. Parallel dazu nahmen wir strategische Neueinstellungen vor, motivierten das vorhandene Personal und holten Kernprozesse zurück ins Unternehmen.
Effekt: Das IMPEX-Team erzielte eine Steigerung der Geschäftsperformance um 20 Prozent, ermöglichte regionales und internationales Wachstum und sorgte für eine Neuausrichtung von Organisation, Fokussierung und Mitarbeitereinstellung. Im Rahmen unserer Interim-Tätigkeit entwickelte die Firma zudem neue Produkte und Lösungen in den Bereichen Digitalisierung, Internet der Dinge und Industrie 4.0. Insgesamt konnte das Unternehmen während der Interim-Phase erfolgreich restrukturiert und für den Verkauf an einen strategischen Investor vorbereitet werden.
Sie interessieren sich für unser Interim-Angebot?
Wenn Sie erfahren möchten, wie auch Ihr Unternehmen von unserem Interim-Management profitieren kann, wenden Sie sich an Stefan Treiber oder Alexander Müller vom Roland Berger IMPEX-Team.
