Interim-Management als Lösungsweg
Effektive Unterstützung bei komplexen Transformationsaufgaben
Viele Unternehmen verfügen nicht über ausreichende interne Managementkapazitäten, um Sondersituationen abseits des normalen Geschäftsbetriebs bewältigen zu können – das gilt für anspruchsvolle Neuausrichtungen und Transaktionen oder auch bedrohliche Ertrags- und Liquiditätskrisen. Um diese Unternehmen sicher durch unbekannte Gewässer zu steuern und die fehlenden Kompetenzen vorübergehend auszufüllen, übernimmt das IMPEX-Team von Roland Berger während einer Übergangsphase die vollständige Managementverantwortung. An die Stelle klassischer Unternehmensberatung treten dabei erfahrene Interim-Managers, unterstützt durch den Einsatz krisenerprobter Expertenteams. Die einzigartige Kombination aus Transformationsexpertise und Umsetzungsfähigkeit ermöglicht ein Unterstützungsangebot, das weit über das branchenübliche Niveau hinausgeht.
Herausforderungen und Probleme bei Unternehmen im Wandel
Gerade in jüngster Zeit müssen immer mehr Firmen feststellen, dass sie weder quantitativ noch qualitativ über die Kapazitäten verfügen, um anspruchsvolle Transformationen aus eigener Kraft zu stemmen. Die Herausforderungen sind vielfältig und gleichzeitig zu meistern. Auf der Krisenbewältigungs-Agenda stehen Aufgaben wie Liquiditätsmanagement, Finanzierung bzw. Refinanzierung, Stakeholder-Management sowie Verhandlungen mit Kunden und Lieferanten. Nicht selten kommen grundlegende Probleme wie überlastete Führungsteams, fragile Lieferketten und knappe Gewinnspannen hinzu. Auch in anderen Fällen kann umfassende und zupackende externe Unterstützung notwendig sein – sei es bei Wertsteigerungsprogrammen während der Haltedauer von Portfoliounternehmen, bei strukturellen Anpassungen im Zuge von Carve-outs, Fusionen, Übernahmen (M&A) oder Restrukturierungen.
Ausnahmesituationen wie diese gehören nicht zum Normalbetrieb eines Unternehmens, sodass interne Kapazitäten und Ressourcen dafür zumeist fehlen. Um handlungsfähig zu sein und zu bleiben, wird Interim-Management ein Erfolgsfaktor: Die Unternehmensleitung beauftragt externe Spezialisten mit Managementkompetenz, einen unvoreingenommenen Blick von außen und Zugang zu eventuell benötigten weiteren Ressourcen. Interim-Managers mit oder ohne begleitende Expertenteams schiffen die Firma durch die Untiefen des Umbruchs.
"Das IMPEX-Team von Roland Berger formuliert nicht nur Empfehlungen, sondern liefert messbare Resultate."
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Das Interim-Management von Roland Berger
Die Interim-Manager unseres IMPEX-Teams übernehmen für einen bestimmten Zeitraum die volle Verantwortung für das Tagesgeschäft des gewissermaßen kriselnden Unternehmens – engagiert, kompetent und fokussiert. Die fachliche und personelle Power ermöglicht den zügigen Wandel und schafft zugleich nachhaltigen Mehrwert. Wir unterstützen in der Regel mit einem hauptverantwortlichen Interim-Managern sowie weiteren hochqualifizierten Experten. Unser geballtes Know-how und unsere praxisorientierte Herangehensweise führen zu Lösungen, die das Unternehmen von Tag 1 an wirksam unterstützen.
Was macht das IMPEX-Team von Roland Berger so besonders? Zuvorderst unser Qualitätsanspruch: Unser Interim-Management arbeitet nach den hohen Qualitätsstandards, für die Roland Berger als weltweit agierende Strategieberatung bekannt ist, und stützt sich auf vielfach bewährte Methodiken. Zudem stellen wir unseren Klienten ein komplettes Team und nicht nur einen einzelnen Interim-Manager zu Seite – denn: gut eingespielte, erfahrene Kräfte bewirken und erreichen nach unseren Erfahrungen weit mehr als jeder Einzelkämpfer. Schließlich arbeiten wir ergebnisorientiert: Roland Berger ist weithin bekannt als Marktführer für Restrukturierungs- und Wertschöpfungskompetenz. Dies gilt auch für unser IMPEX-Team mit seiner ausgeprägten Umsetzungsfähigkeit und der Fokussierung auf messbare, nachhaltige Resultate.
Das weitere herausstechende Merkmal des Roland Berger Angebots besteht darin, dass wir für die gesamte Projektdauer die vollständige Verantwortung für das Interim-Management übernehmen. Wo Wettbewerber nur zu Optionen beraten und moderieren, leisten unsere Interim-Führungskräfte handfeste Arbeit und stehen täglich in der Verantwortung für Ergebnisse. Auf Wunsch agieren sie sogar als zeitweiliger Geschäftsführer der jeweiligen Einheit. Interim-Management ist für uns keine Beratungs-, sondern eine Managementaufgabe. Dieser Unternehmergeist spiegelt sich auch in unserem variablen, leistungsorientierten Preismodell wider, durch das wir ein hohes Eigeninteresse am Erfolg des jeweiligen Projekts haben.
Beispiele aus der Praxis
Situation: Das schnelle organische wie anorganische Wachstum des Unternehmens hatte zu einem Übermaß an Komplexität sowie zur mangelnder Integration der diversen zugekauften Firmen geführt. Aufgrund von Margenerosion und Überkapazitäten im Maschinen- und Anlagenbau litt die Firma unter einer negativen EBIT-Marge von rund 10 Prozent und einem Auftragsrückgang von 40 Prozent. Weder die Eigentümer noch die Führungsebene entwickelten eine klare Vorstellung von der künftigen Business-Strategie.
Lösung: Während der 18-monatigen Turnaround-Phase platzierten wir einen Chief Restructuring Officer (CRO) im Unternehmen und stellten ein gemischtes Team aus internen und externen Spezialisten zusammen, das direkt dem CEO zugeordnet war. Im Anschluss an die Kurzanalyse, Strategieüberprüfung und Definition eines Wertschöpfungsprogramms entwickelten wir ein Ziel-Betriebsmodell und führten mit Hilfe unserer langjährigen Expertise in kürzester Zeit eine Restrukturierung durch, die nicht mehr auf Funktionen, sondern auf globalen Geschäftseinheiten basierte. Eine eigens konzipierte, detaillierte Kommunikationsstrategie begleitete den gesamten Prozess.
Effekt: Dank der Unterstützung durch das IMPEX-Team verbuchte das Servicegeschäft der Firma zweistellige Wachstumszahlen. Mittlerweile erwirtschaftet es eine EBIT-Marge von 9 Prozent. Zugleich sorgte unsere Kommunikationsstrategie dafür, dass das Projekt von der Belegschaft wie von der Führungsetage voll mitgetragen wurde.
Situation: Bei einer Spezialfirma für Hydrotechnik hatten Managementfehler zu massivem Talent- und Ressourcenverlust geführt. Das Unternehmen litt unter erheblichen Cashflow-Problemen, da die wichtigsten Geldgeber das Vertrauen in die Führungsetage verloren hatten. Erschwerend kam hinzu, dass auch die Kundenbeziehungen aufgrund der mangelnden Servicequalität äußerst angespannt waren.
Lösung: Das IMPEX-Team von Roland Berger stellt dem Unternehmen einen Chief Restructuring Officer (CRO) an die Seite, der es erfolgreich restrukturierte und eine neue Geschäftsstrategie implementierte. Konkret wurden strategisch unbedeutende und verlustbringende Unternehmensteile veräußert, wichtige Kundenbeziehungen gestärkt, neue Geschäftschancen aufgedeckt und Effizienzpotenziale gehoben, indem neue, patentgeschützte Produkte in den Fokus rückten. Parallel dazu nahmen wir strategische Neueinstellungen vor, motivierten das vorhandene Personal und holten Kernprozesse zurück ins Unternehmen.
Effekt: Das IMPEX-Team erzielte eine Steigerung der Geschäftsperformance um 20 Prozent, ermöglichte regionales und internationales Wachstum und sorgte für eine Neuausrichtung von Organisation, Fokussierung und Mitarbeitereinstellung. Im Rahmen unserer Interim-Tätigkeit entwickelte die Firma zudem neue Produkte und Lösungen in den Bereichen Digitalisierung, Internet der Dinge und Industrie 4.0. Insgesamt konnte das Unternehmen während der Interim-Phase erfolgreich restrukturiert und für den Verkauf an einen strategischen Investor vorbereitet werden.
Sie interessieren sich für unser Interim-Angebot?
Wenn Sie erfahren möchten, wie auch Ihr Unternehmen von unserem Interim-Management profitieren kann, wenden Sie sich an Stefan Treiber oder Alexander Müller vom Roland Berger IMPEX-Team.