StaRUG-Beratung: Wie wir Ihr Unternehmen jetzt unterstützen können

Von Alexander Mueller

Unser Kompetenzzentrum Restrukturierung, Performance, Transformation & Transaktion (RPT) begleitet als Markführer im deutschsprachigen Raum seit vielen Jahren erfolgreich Unternehmen aller Größen und Branchen in herausfordernden Situationen. Erfahrung und Verantwortung aufseiten der beratenden Experten sind gerade bei der ganzheitlichen und nachhaltigen Neuaufstellung von Unternehmen – egal ob auf dem Wege der konsensualen Sanierung, der vorinsolvenzlichen Restrukturierung oder der Planinsolvenz – unverzichtbar.

Unsere Kunden profitieren dabei von einem umfassenden Leistungsversprechen.

• Der richtige Ansatz: Wir unterstützen die Implementierung unternehmensindividueller Planungsinstrumente und innovativer wie bewährter Frühwarnsysteme, um Krisen vermeiden bzw. im Frühstadium erkennen zu können. Tritt eine Krise dennoch ein, erarbeiten wir für unsere Kunden im engen Austausch mit wichtigen Stakeholdern ein ganzheitliches Restrukturierungskonzept zur umfassenden (strategischen, finanziellen, operativen) Neuaufstellung und helfen bei der schnellen, reibungslosen und ergebnisorientierten Umsetzung der notwendigen Maßnahmen.
• Die richtigen Tools: Effizientes Arbeiten ist eine Frage der richtigen Werkzeuge. Für die Entwicklung von Szenarien z.B. im Kontext der Corona-Krise nutzen wir unseren bewährten Szenarioansatz, der Unsicherheiten in der weiteren Geschäftsentwicklung abfedern hilft. Für das mit dem StaRUG notwendig gewordene rollierende 24-Monats-Forecasting stellen wir erfahrene, mit den entsprechenden digitalen Tools ausgestattete Liquiditäts- und Businessplaner bereit, die in ihre Rechenmodelle gleichermaßen finanzielle und operative KPIs einbeziehen. Schließlich implementieren wir für Umsetzung und Verfolgung der nötigen Maßnahmen ein schlagkräftiges PMO, das von unserem proprietären Maßnahmenmanagement-Tool RBboost unterstützt wird.
• Die richtigen Produkte: Von der Ergebnisverbesserung über die Transformation bis zur harten finanziellen Restrukturierung steht unseren Kunden ein breites Leistungsportfolio zur Verfügung, das auch die Optimierung der leistungswirtschaftlichen Bereiche umfasst. Zu unseren Kernprodukten zählen:
  • • Quick Check inkl. Refinanzierungseinschätzung
    • Konzepterstellung inkl. Szenarioplanung
    • Stellung eines Chief Restructuring Officer (CRO)
    • Personalabbau/-transformation und Steigerung Overhead Efficiency
    • Design und Implementierung von Global Business Services
    • Vorbereitung und Umsetzung von Transaktionen zur Liquiditätsverbesserung (Distressed M&A) oder zur Schärfung des strategischen Fokus (Carve-out/PMI)
    • Portfoliooptimierung und Value Creation
    • Restrukturierungsimplementierung inkl. Stakeholder-Management

• Die richtigen Akteure: In wohl keinem anderen Beratungssegment ist Erfahrung so wichtig wie in der Restrukturierung, denn falsche Entscheidungen können hier unabsehbare Folgen bis hin zur Existenzgefährdung haben. Unsere Restrukturierungsberater sind gleichermaßen sanierungserfahren, entscheidungsfreudig, unternehmerisch denkend – und sie stehen mit einem 100%-Delivery-Mindset in herausfordernden Situationen immer an Ihrer Seite. Durch Fingerspitzengefühl, Verantwortungsbewusstsein und Kommunikationsstärke verstehen sie es, auch kritische Stakeholder abzuholen und mitzunehmen.
• Das richtige Netzwerk: Als Kunde von Roland Berger profitieren Sie von der "Matrix", unserer einzigartigen Kombination von funktionalem Know-how und Industrieexpertise. Zu jedem Restrukturierungsprojekt ziehen wir Kollegen mit ausgewiesener Branchenkenntnis hinzu – bei Bedarf auch kurzfristig externe Spezialisten aus unserem breit aufgestellten Expert Network. Darüber hinaus halten wir enge Kontakte zu Banken, Finanzierern, Investoren/PEs und Anwälten, um Sie umfassend beraten und Ihnen breite Lösungsansätze präsentieren zu können.

Egal ob es um Stabilisierung, Sanierung oder Restrukturierung geht – wir helfen Ihrem Unternehmen, in herausfordernden Situationen zurück in die Erfolgsspur zu finden

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