Die vielfältigen Fähigkeiten und Werkzeuge, die ich während meiner Zeit als Berater bei Roland Berger erworben habe, haben mich sehr gut auf meine jetzige Tätigkeit bei STELP vorbereitet.
Als erstes möchte ich den Teamgeist nennen. Obwohl das Team bei STELP viel kleiner ist als bei Roland Berger (es ist vergleichbar mit einem Projektteam), müssen wir alle an einem Strang ziehen. Ähnlich wie bei den Projekten kommt es darauf an, sich im Team eng auszutauschen, Dinge gemeinsam umzusetzen und das bestmögliche Ergebnis, d.h. die größtmögliche Wirkung, zu erzielen.
Zweitens ist die strukturierte Arbeitsweise, auch in Stresssituationen, zu erwähnen. Bei STELP, wie auch bei Roland Berger, gibt es immer wieder stressige und kurzfristige Anfragen, die so schnell und effizient wie möglich bearbeitet werden müssen. Meine Jahre in der Strategieberatung haben mir sehr geholfen, mich auf das Wesentliche zu konzentrieren und lösungsorientierte Ergebnisse zu schaffen.
Als Berater:in muss man sich ständig weiterentwickeln, um auf jede Situation und jeden Kunden neu reagieren zu können. Man muss auch beweglich bleiben, denn keine Krise gleicht der anderen, so dass es wichtig ist, auf jede Situation individuell zu reagieren. Manchmal sind Geldspenden der beste Weg, um zu helfen, manchmal sind es Sachspenden. Das hängt wirklich von der jeweiligen Situation ab. Deshalb müssen wir ständig kreative und innovative Lösungen entwickeln, um auf die aktuelle Situation und die Umstände zu reagieren.
Und schließlich ist es von entscheidender Bedeutung, dass wir STELP neu organisieren und Prozesse und Strukturen schaffen. Unsere Spendengelder haben sich im letzten Jahr versiebenfacht, so dass wir STELP als Verein umgestalten, Abläufe und Strukturen anpassen und mit der gestiegenen Verantwortung vertrauensvoll umgehen müssen. Die Kompetenzen, die ich in meinen Transformationsprojekten erworben habe, helfen mir dabei ungemein.
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Nikolaus Meyding, Head of Kooperationen & Partnerschaften, STELP e.V.
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