By Oliver Knapp
"Les processus de fabrication de nouvelle génération vont permettre aux entreprises de transformer la production en une source de valeur en tirant parti de grandes tendances - et de se propulser ainsi dans l'avenir."
Ce n'est un secret pour personne : la production industrielle traditionnelle a été mise à mal au cours des dernières décennies. Les entreprises ont été soumises à une pression immense pour réduire les coûts tout en garantissant la qualité de produits complexes. Si les mesures adoptées jusqu'à présent ont été pour la plupart couronnées de succès, les méthodes traditionnelles ont fini par se révéler insuffisantes. À tel point qu'une enquête menée récemment par Roland Berger auprès de 200 dirigeants du monde entier a révélé que 51 % de ces derniers souhaitent cesser de fabriquer des produits en interne et cherchent plutôt à limiter leur possession d'actifs. Ce faisant, ils risquent de passer à côté d'une rare opportunité de transformation.
En effet, selon la dernière étude de Roland Berger "Next Generation Manufacturing gets ready to roll", l'industrie manufacturière entre dans une nouvelle ère - qui va au-delà des mesures de réduction des coûts pour inclure d'autres facteurs importants, comme la gestion des risques, la durabilité, la gouvernance de la chaîne d'approvisionnement et les valeurs de l'entreprise, lorsqu'il s'agit de compétitivité. Les défis sont nombreux, mais ils pourraient également constituer une opportunité si les entreprises sont prêtes à réévaluer leur stratégie de production.
Le virage décisif que connaît actuellement l'industrie manufacturière était inévitable et, en définitive, nécessaire. Au vu de la crise climatique, des difficultés liées à une supply chain mondiale et des problèmes humanitaires liés à l'externalisation, les fabricants doivent changer leurs habitudes ou se résigner à un déclin lent et régulier.
Bien qu'il n'existe pas de solution miracle, la next generation manufacturing permettra aux entreprises de créer de la valeur en tirant parti de six grandes tendances et de se propulser ainsi dans l'avenir.
Chacune de ces six grandes tendances offre des opportunités multiples aux entreprises tournées vers l'avenir. La force de ces tendances variera d'une région à l'autre - par exemple, offrir des biens et services durables ne sera plus une simple option en Suède, où la durabilité occupe une place prépondérante. Les entreprises qui se saisissent de ces tendances et les mettent en œuvre dans leur production et leurs opérations auront une chance de redonner à leur production le rôle d'une véritable source de valeur.
Bien que la durabilité ne soit pas encore une priorité dans tous les pays, les initiatives vertes ne sont plus une activité annexe pour les entreprises ; elles constituent un pilier essentiel de l'activité du fait de l'importance prise par cette thématique dans le débat public. Les entreprises tournées vers le développement durable - en particulier celles qui ont un mandat ESG - sont déjà le choix préféré des investisseurs et des consommateurs. Elles peuvent réduire leur empreinte manufacturière en optant pour l'électricité renouvelable, en adaptant les processus avec des solutions neutres en carbone ou encore en rapatriant la production au niveau local.
De nombreux pays visent à stimuler leur économie locale et à renforcer les capacités régionales en rapatriant la production sur leur territoire. En outre, la pandémie de Covid-19, les hausses de tarifs douaniers, les perturbations des transports, le terrorisme et bien d'autres facteurs ont mis en évidence les failles et les effets en chaîne désastreux qui peuvent découler d'une chaîne d'approvisionnement mondiale. Pour obtenir un avantage concurrentiel, il est essentiel de trouver le meilleur compromis entre des facteurs tels que la flexibilité et la disponibilité des ressources et la réduction des coûts à court terme.
Les gouvernements du monde entier sont confrontés à une pression croissante pour fournir des emplois sûrs et rémunérateurs à leurs citoyens. Pour répondre à cette demande, de nombreux politiciens présentent l'industrie manufacturière comme la "solution miracle", même si ce n'est pas toujours le cas. Néanmoins, lorsque ces politiques publiques sont mises en place pour promouvoir la production locale, cela peut conduire à des guerres commerciales et une concurrence faussée. Les industriels peuvent s'en prémunir dans une certaine mesure en augmentant la résilience et l'agilité opérationnelles, ce qui leur permet de réagir rapidement et efficacement aux événements imprévisibles.
Depuis plusieurs années, les progrès technologiques entraînent des mutations lourdes de conséquences dans l'industrie manufacturière. L'évolution des tendances et les innovations quasi constantes font que les industriels ont du mal à s'adapter. Dans ce scénario, les entreprises peuvent soit répondre à la disruption par la disruption - en remaniant leurs business models actuels, soit en établissant de nouveaux partenariats et collaborations (avec les fournisseurs et les actionnaires).
Alors que les industriels produisaient autrefois un article en masse pour réduire les coûts, ils doivent aujourd'hui répondre à la demande croissante de biens personnalisés induite par la technologie. Le défi semble à première vue presque insurmontable, mais ce peut être l'occasion d'envisager de nouveaux modèles d'activité qui repensent la création de valeur pour le client.
De toutes les tendances qui remodèlent les processus de fabrication, la digitalisation est celle qui entraîne le plus de changements. Aujourd'hui, les usines peuvent être presque entièrement augmentées par le digital, et les résultats sont déjà prometteurs. Les entreprises doivent profiter des progrès que la digitalisation peut apporter grâce à des technologies telles que l'intelligence artificielle ou les smart technologies, mais elles doivent également veiller à renforcer les mesures de cybersécurité et être attentives aux attaques de hackers provenant de pays étrangers.
La transformation du secteur manufacturier ne peut être mise en place du jour au lendemain, mais en l'adoptant, les entreprises pourront se différencier sur un ensemble plus large de critères et stimuler leur compétitivité.
L'étude de Roland Berger présente les étapes à suivre pour devenir un industriel de nouvelle génération. La matrice interactive Next Gen Manufacturing montre également comment les entreprises peuvent positionner la production comme un véritable générateur de valeur dès maintenant. Pour savoir comment exploiter les six tendances à votre avantage et inaugurer une nouvelle ère pour votre entreprise, téléchargez notre étude.
L'étude de Roland Berger examine de près les six tendances qui réimaginent la fabrication et la manière dont les entreprises peuvent tirer parti de ces nouvelles opportunités.
