Four key levers can add value to your private equity portfolio – multiple arbitrage, growth, profitability increase and deleverage.
パフォーマンス
Competitiveness
事業をレベルアップ
巨大コングロマリットから中小企業（SME）まで、多くの企業は、VUCA時代の急激な変化から生じる課題に直面するとともに、DXや市場の変化がもたらす戦略的問題に向き合っています。企業が危機などの特殊状況を迎える前に、経営陣は市場で業界他社より有利なポジションに立つために適切な手段を講じ、パフォーマンスと収益性を長期的に改善しておかなければなりません。ひとたび景気後退、競争の激化、市場の変化があれば、社内で見過ごされてきた非効率性や戦略的リスクは大きな悪影響を及ぼし始めるためです。古典的な景気循環に関係なく継続したパフォーマンス改善を達成できるか否かが、勝者と敗者を分けるのです。
VUCA時代のダイナミックな特性を踏まえ、弊社では危機が迫るまでパフォーマンスや効率の改善を放置するのではなく、好調なうちに成長領域に投資し、社内で永続的なパフォーマンス重視文化を定着させるようクライアントにアドバイスしています。市場ではどの企業も同業他社に対抗すべく、事業戦略とターゲット・オペレーティング・モデルの継続的な見直しを迫られており、経営チームや経営幹部は一人ひとりがこの事実を意識する必要があります。このように、パフォーマンス改善は終わりのある目標ではなく、常に必要とされていることなのです。
弊社の統合アプローチは、オペレーションのパフォーマンスを最大化するあらゆる側面をカバーし、その範囲は戦略・ビジネスモデルから、コスト構造とビジネス・プロセス（間接業務、オペレーション、財務）、さらにはパフォーマンス重視文化や俊敏性のようなトランスフォーメーションとトランザクションの課題に対する実行支援にまで及びます。弊社は景気循環のあらゆる段階での収益性向上と、企業価値の永続的な拡大を支援します。クライアントの現状の体系的評価を実施し、今後の事業成功を確実化するカスタムメイドのプログラムを立案します。
弊社のP/L（損益）主導のパフォーマンス改善アプローチは、常にあらゆるKPIとその主要ドライバーに注目します。この手法を通じ、クライアントは一貫した顧客志向による収益成長、デジタル化と自動化の可能性の特定、組織構造の改善、販管費の削減を進めることにより、新たな収益源を開拓するとともに、社内のあらゆる領域で大幅なコスト削減を達成することが可能となります。
弊社は業績向上プログラムや企業改革を成功させてきた長年の実績を有しています。弊社チームは中小企業とも多国籍企業とも同様に協業し、常に信頼と協力の精神を忘れません。貴社の問題を自分事と考え、貴社組織のパフォーマンスと効率を最大限向上させるためのアドバイスとサポートを提供します。パフォーマンス改善は私たちにとって単なるコンサルティングのツールではなく、弊社に深く根付いている取り組みです。これは市場で50年以上にわたり俊敏な企業として成功を収め続けることができた弊社自身の基盤です。
以下に、弊社のコンサルティング・サービスの一部をご紹介いたします。
サービスの詳細については こちら よりお問い合わせください。
※日本オフィスにおけるサービスについては こちら もご覧ください。
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