プロジェクトのアイディアを大まかなコンセプトから投資可能な提案に昇華させることは、インフラ・ベンチャーを成功させるための基本です。しかし、多くのプロジェクトは初期の計画段階で行き詰まったり、アイディアから具体的な計画や資金調達の解決策への決定的な一歩を踏み出すことができないケースも多々です。

私たちは、営利的、政治的、技術的、環境的、社会的、さらには法的、規制的な側面をカバーしながら、お客様のプロジェクトをアイディア出しから投資決定までサポートします。その結果、営利的に実行可能なビジネスケースと、利害関係者の利害を一致させるカスタマイズされた商業構造を提供し、お客様のプロジェクトを迅速に成功へと導く支援をいたします。

多くのインフラプロジェクトは、政治的、営利的、規制的、技術的、環境的リスクに直面しており、これらのリスクはプロジェクトの実施を根本的に危うくし、資金調達の大きな障害となります。

インフラプロジェクトに内在するリスクの分析とマッピングをサポートします。その結果に基づき、オーダーメイドのリスク回避アーキテクチャを構築し、実施計画を立て、プロジェクトパートナーとの交渉をサポートします。私たちは常に、あらゆるリスク次元をカバーする統合的なアプローチをいたします。

世界中の多くのインフラプロジェクトは最終的に、スケジュールの遅延や、予算超過に陥るケースが存在します。これは多くの場合、プロジェクト組織の構造的な弱点、不適切なガバナンス、計画の欠陥が原因となっています。

ローランド・ベルガーは、クライアントが最初から正しくプロジェクトを進められるようサポートします。そのためには、各分野での豊富な経験と、プロジェクトのステークホルダー環境についての深い理解が必要です。私たちは、プロジェクト開始当初から戦略的にプロジェクトを管理し、実施期間中もプロジェクトを軌道に乗せるために、クライアントが目的に合ったプロジェクト組織を立ち上げるお手伝いをします。

大規模なインフラプロジェクトは非常に複雑で、大幅な予算超過や遅延などの危機的状況に陥りやすいため、財政面の理由で頓挫したり、プロジェクト・オーナーの評判を落とす可能性があります。

私たちの経験豊かなチームは、危機に瀕したプロジェクトを安定させるため、危機管理プロジェクト・マネジメント・オフィス（PMO）を立ち上げます。各分野の専門家を結集し、あらゆるボトルネックに迅速に対処します。実装をしっかりと把握するために、統合プロジェクト計画を設定し、日々の実装をハンズオンで管理します。全体的な視野に立ち、現実的な解決策を推進することで、PMOはプロジェクトを迅速に軌道に戻します。

法律や規制の枠組みは、インフラプロジェクトの営利的成功にとって極めて重要です。しかし、これらはプロジェクトのライフサイクルの中で変化する可能性があり、インフラ投資家や事業者にリスクとチャンスをもたらします。

私たちは、規制の変化に伴う課題や機会に対して、インフラプロジェクトを効果的に準備または適応させるためのサポートをします。シナリオプランニングと感度分析を用いたビジネスケースの堅牢性を評価することから始め、規制状況の変化に対応するための柔軟な戦略を策定します。私たちのチームは、お客様と利害関係者との連携を積極的に管理し、規制の変化から生じる機会をつかむために規制環境を形成するお手伝いをします。

既存のインフラ事業では、再投資に十分な収益やフリーキャッシュが得られないことが多く、また、事業は非効率的であることが多く、価値創造の機会が未開発のまま残されています。

空港、港湾、工業用地などの統合インフラについて、私たちはその運営とビジネス方法を最適化する新たな機会を特定します。私たちは、統合されたオペレーションの複雑さに切り込み、さまざまなサブビジネスとその基礎となるビジネスモデルに関する透明性を創出します。クライアントがポートフォリオにおける価値創造の可能性を理解し、それに応じて各事業活動を最適化できるよう支援します。このアプローチにより、収益と効率を高め、新たな投資のための資本を確保します。