トランザクション・サービス

M&Aなどのトランザクションは、サステナブルな企業価値創造に不可欠な要素です。事業ポートフォリオの積極的な管理から、カーブアウトや合併後の統合の準備と実行、アライアンスやジョイント・ベンチャーの構築まで、クライアント企業に必要なトランザクションのライフサイクル全体にわたってビジネスを支援し、企業価値を最大化します。

合併後の統合

PMI（合併・買収後の統合）は、その企業固有の環境、案件の合理性、シナジー効果、企業カルチャーに基づき、個々の企業に適した戦略が必要となります。ローランド・ベルガーは、PMIアプローチの策定からクロージング後のシナジー効果の包括的活用まで、あらゆる段階でクライアント企業を支援します。ローランド・ベルガーのPMIコンサルティングは、PMIを成功に導くための3つのコミットメントを軸としています。価値創造をPMIアプローチの各段階の中心に据え、トランザクションの可能性を最大限に引き出すお手伝いをします。また、適切なプロジェクト・ガバナンスを確立することで、マイルストーンを達成し、関連するすべての側面を考慮することができます。そして、PMIにおいて企業の人材とカルチャーはあらゆる組織の重要な資産です。私たちは、関係するすべてのステークホルダーを重視し、理解を得ながらプロジェクトを進行します。

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カーブアウト

カーブアウトは、金利上昇の中での資金調達や負債負担の軽減、コア業務への集中の効率化など、様々な経営課題の解決策となり得ます。ローランド・ベルガーは、カーブアウトの全プロセスをガイドし、クライアント企業のトランザクションの目的を確実に達成します。カーブアウトの可能性を引き出し、カーブアウト先の企業価値を最大化します。戦略的、事業的、財務的な分離を深く理解し、複雑なトランザクションに対応できるよう支援します。また、シームレスな移行を優先することで、クライアント企業の事業継続を守ります。

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アライアンスとジョイント・ベンチャー

アライアンスやジョイント・ベンチャー（JV）は、成長加速、信頼性向上、効率性向上のための重要な促進剤となり得ます。弊社は、専門知識・ノウハウの交換、市場・ネットワークへのアクセス、財務的・経営的柔軟性などの観点から、お客様の目標達成とその活用を支援します。ローランド・ベルガーは、包括的なアライアンスやジョイント・ベンチャーのアプローチを通じて、戦略策定から実行、最終的なアライアンスやジョイント・ベンチャーの実施に至るまで、すべての関係者の持続的な価値創造を重視します。また、投資家側またはジョイント・ベンチャー側の複雑なトランザクションに対応するためのパートナーの役割も果たします。

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ポートフォリオ管理

ポートフォリオを定期的に見直し、積極的に管理している企業は、最も価値を生み出す事業分野を強化することで、競合他社を凌駕しています。ローランド・ベルガーは、具体的な成果を生み出すために、ビジョンと実行を一致させたポートフォリオ戦略の策定を支援します。弊社は、魅力的な成長セグメントを特定し、最新の市場インサイトに基づく戦略オプションを体系的に分析することで、対象とするポートフォリオの明確化を支援します。ポートフォリオ戦略を実行に移すために、将来の成長に向けて御社を位置づけ、シナジーを実現するためのオーダーメイドのバイ・アンド・ビルド戦略を策定します。また、特定の分野で勝つための戦略を定義し、それに応じてポートフォリオ事業全体の資源配分を最適化することで、競争上の優位性を守るための支援も行います。非中核事業については、ポートフォリオをスリム化し、戦略的可能性の高い事業への投資資金を確保するための出口戦略を策定する支援をいたします。

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