ローランド・ベルガーは過去10年間で250件以上のM&Aや財務アドバイザリー案件にて支援しており、その多くはクロスボーダー案件です。
日系企業による米国M&Aの要諦
今回のスタディでは、日本・米国双方での経験・知見を踏まえ、日系企業を主語とした対米国企業M&Aにおける要諦をまとめています。
2024年10月、東京発-ローランド・ベルガーは、最新スタディ「日系企業による米国M&Aの要諦」を発表いたしました。ローランド・ベルガーでは、近年日系企業においても益々活発化している対米M&Aを含め、国内外でM&Aに関する多くのプロジェクトを手掛けております。
今回のスタディでは、日本・米国双方での経験・知見を踏まえ、日系企業を主語とした対米国企業M&Aにおける要諦をまとめています。
M&Aにおける課題はPMIに係る要素が多く、「買収価値の過大評価」、「ガバナンスの弱さ」、「企業文化の融合が不十分」等が存在している。
近年日系企業の間でも着目度が増している対米国企業のM&Aにおいては、それら一般的なポイントに加えて、米国市場ならではの難しさに対処する必要がある。
A) 日本に比べM&A慣れしていることによる、高値掴みの懸念
B) 転職が一般的な米国における、買収先社員の早期離職リスク
C) 日米で真逆の意思決定カルチャー
D) 継続的な高いインフレ率
E) (業界により)米国は単一市場ではなく、多様なマーケットの集合体
従い、対米M&Aの成功に向けては、PMI過程を含め、通常のクロスボーダーM&A以上に高度なマネジメントが求められる。本スタディで扱うポイントは下記5点:
1. リテンション施策を通じた高い人材流動性への柔軟な対応
2. 意思決定カルチャーの違いを乗り越えるマネジメント
3. KPI等の明示的・可視化された指標による経営管理
4. インフレを考慮したプライシング戦略
5. 多様な市場における適切な統合戦略(ロールアップ)の推進
今回のスタディでは、日本・米国双方での経験・知見を踏まえ、日系企業を主語とした対米国企業M&Aにおける要諦をまとめています。
本スタディ(レポート)は、上記抜粋版に加え、具体的な事例・施策を含めて解説した詳細版も作成しております。
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