M&Aにおける課題はPMIに係る要素が多く、「買収価値の過大評価」、「ガバナンスの弱さ」、「企業文化の融合が不十分」等が存在している。

近年日系企業の間でも着目度が増している対米国企業のM&Aにおいては、それら一般的なポイントに加えて、米国市場ならではの難しさに対処する必要がある。

米国ならではの難しさ

A)　日本に比べM&A慣れしていることによる、高値掴みの懸念
B)　転職が一般的な米国における、買収先社員の早期離職リスク
C)　日米で真逆の意思決定カルチャー
D)　継続的な高いインフレ率
E)　（業界により）米国は単一市場ではなく、多様なマーケットの集合体

従い、対米M&Aの成功に向けては、PMI過程を含め、通常のクロスボーダーM&A以上に高度なマネジメントが求められる。本スタディで扱うポイントは下記5点：

米国企業M&Aでの考慮点

1.　リテンション施策を通じた高い人材流動性への柔軟な対応
2.　意思決定カルチャーの違いを乗り越えるマネジメント
3.　KPI等の明示的・可視化された指標による経営管理
4.　インフレを考慮したプライシング戦略
5.　多様な市場における適切な統合戦略（ロールアップ）の推進

本スタディ（レポート）は、上記抜粋版に加え、具体的な事例・施策を含めて解説した詳細版も作成しております。
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