Marin Alsop decidiu aos 9 anos que queria se tornar uma maestrina - uma profissão que, até recentemente, estava fechada para as mulheres. Depois de ganhar destaque como a primeira diretora musical de uma grande orquestra nos Estados Unidos, Alsop está seguindo sua paixão para colocar mais mulheres em posições de liderança.

Sua nomeação como a primeira diretora musical feminina da Orquestra Sinfônica de Baltimore em 2007 enfrentou alguma resistência. Por que ainda há tão poucas maestrinas no comando das principais orquestras do mundo?

Acredito que isso se deve em parte às hesitações da sociedade em aceitar mulheres em cargos de liderança. Ainda não tivemos uma mulher como presidente dos Estados Unidos - ainda há muitos primeiros para as mulheres no século PTI, onde isso não deveria mais acontecer. Há algum tipo de atraso em aceitar as mulheres em papéis de liderança importantes e evidentes. Do meu ponto de vista, é uma questão de adaptação. Precisamos nos acostumar a ver cada vez mais mulheres nessas posições, e então isso se torna menos ameaçador ou intimidante.

Os maestros têm que liderar equipes com dezenas de personalidades fortes e mentes criativas. Qual é o seu segredo?

Qualquer pessoa que lidere uma equipe extremamente talentosa, com egos saudáveis ​​investidos no resultado, precisa equilibrar a autoridade e a responsabilidade com o máximo respeito e escuta compassiva. Eu não tenho uma interpretação rígida da qual não posso desviar. Muitas vezes, fui inspirada por algo que um músico trouxe para a mesa e então elaboramos a partir disso. Para ser um grande líder, você precisa respeitar as pessoas com quem está trabalhando e ser um bom ouvinte. E você precisa ter um bom e saudável senso de humor sobre si mesmo.

Você comparou músicos a um protótipo do ser humano ideal do século 21, pois eles possuem todas as habilidades necessárias. Quais são exatamente essas habilidades?

Precisamos de pensadores criativos, pessoas que possam encontrar soluções para problemas, e precisamos das excelentes habilidades que os músicos trazem para a mesa. Eles são auto-motivados, sabem como praticar todos os dias, como se autoavaliar e se autocriticar. Os músicos sabem como gerenciar seu tempo e, no trabalho, sabem como ouvir uns aos outros, quando recuar e quando avançar. Todas essas habilidades são críticas para o trabalho colaborativo. Além disso, eles aprendem a encontrar soluções. O show deve continuar e sempre há algo catastrófico prestes a acontecer. Os músicos são especialistas em tudo isso - é por isso que seriam as melhores pessoas para nos liderar.