50年前，管理咨询这个概念尚未从大西洋对岸的美国传来。1967年，年仅29岁的罗兰•贝格先生创建了罗兰贝格国际营销咨询公司，这家小型的慕尼黑企业当时只有两名成员：罗兰贝格先生和他的助理。罗兰贝格先生拥有一个工商管理学位和作为美意合资企业Gennaro Boston合伙人的工作经验。并且在学生时期，他就经营过洗衣店并做过饮料生意。当时的罗兰贝格公司是真正意义上的初创企业，而其理念也内化至我们给客户提供的咨询服务之中，在今天尤为如此。

国际化合作伙伴关系

我们的创始人利用小型公司的营销项目为跳板，成功获得了一个大项目——帮助四家企业合并，打造巨型旅游业航母TUI集团。彼时,罗兰•贝格先生很早就明白了要想超越竞争对手Neckerman——第一家提供旅游团服务的公司，规模至关重要。TUI的项目成为罗兰贝格在德国的突破性案例。不久之后，其它大型项目接踵而至。销售额实现年度翻番。1973年，仅在创办后的6年后，罗兰贝格就成为了德国第三大咨询公司。

速度与成功是下一个十年的关键词。我们的业务在70年代开启国际化征程，分别在欧洲、南美洲、亚洲开设公司，并与美国当地的合作伙伴创设联盟。1980 年，罗兰贝格公司被美国历史最悠久和盛名卓著的咨询协会ACME吸纳为会员，成为进入该协会的第一家欧洲企业。如今，罗兰贝格已成为全球领先的管理咨询公司之一。

90年代，罗兰贝格从个体私营咨询公司成功转型为由全球董事会运营的稳固合伙制企业。

随着欧洲铁幕时代的结束，罗兰贝格在东欧各国首都加快了创设分公司的步伐，随后版图扩至莫斯科，并早在1993年就通过建立北京办公室打开了中国市场。

这对于我们理解业务的方式有着巨大的影响。罗兰贝格是一个整体，我们的团队将共同努力，帮助客户获得成功。我们习惯于应对多元性与复杂性，因此我们信奉包容而非排斥，我们奉行全面的以利益相关者为导向的策略，我们注重可持续性而非短期主义。作为独立的合伙制企业，我们对与生俱来的创业精神与创新能力引以为豪。

今天，在我们的CEO常博逸和副CEO斯蒂芬沙布的领导下，罗兰贝格已经成长为一个真正的国际化合伙制企业。

独立、灵活、以客户为重

为了保证决策的独立性和客观性，我们的合伙人决定保持独立。

在传统概念中，咨询公司要发展得靠规模。而如今，最重要的是影响力——不管是对我们的客户，还是对罗兰贝格本身。作为一个全球化企业，我们在国际上的成就和自身的业务规模都足够影响整个行业的游戏规则，但是同时，我们也能够在这个不断变化的环境中快速且灵活地开展业务。

如今，罗兰贝格做出了新的承诺——达到创始人设下的高标准，公正客观，正直诚信，开拓创新，洞见未来——不管未来会发生什么。

根据罗兰贝格成为全球最具价值的咨询公司的企业愿景，2015年的品牌重塑计划打造了新的罗兰贝格形象。全新的罗兰贝格logo由标志性的钛金B字母及罗兰贝格的英文拼写组成。新的品牌形象是企业历史中的又一重大转折点，而身为一个独立且灵活的个体，字母B也可以以多种形式呈现，代表了我们的敏捷性和灵活性。

如今，罗兰贝格通过知识、技术、资本的全新三重结合，为客户提供高附加值的商业咨询服务，显然这已超越传统管理咨询的范畴。我们致力于为客户所处的行业提供深刻见解和关于企业职能的全面知识。我们为新联盟提供便利与动能，而数字技术也使我们能够通过提供变革性的洞见，为客户创造价值。

我们的初创企业理念以及“永远领先一步”的价值哲学，50年前就已深入骨髓，如今仍然铿锵有力。50年过去，我们仍旧处在对的地点，对的时机。