Four key levers can add value to your private equity portfolio – multiple arbitrage, growth, profitability increase and deleverage.
绩效提振
竞争力强化
提升您的业务水平
无论是大型企业集团还是中小型企业，VUCA时代的变幻莫测使得大多数公司面临着一系列的挑战，数字化转型与市场变化引发的战略问题也是其中之一。当企业陷入业绩压力或者特殊困境时，管理层是否采取了正确的措施，以此让企业在市场与同行之中获得显著地位优势？又是否真正设法去提高企业的绩效与盈利能力？以上这些问题都会变得显而易见，因为经济增速放缓、竞争加剧与市场变化会放大所有尚未解决的内部低效与战略风险问题。能否在传统商业周期的起伏甚至低增长时代中依旧实现卓越绩效，终将成为胜出的领先者与平凡企业之间的分水岭。
鉴于VUCA时代的不确定性，我们建议客户不应该等到明确危机来临的时候才开始启动绩效提振工作，而是要趁着业务发展良好之时加大对高增长业务的投入，并在企业中建立一种持久的绩效文化。每个管理团队和每位高管都必须意识到，市场正在迫使各个公司不断审查其商业战略与目标运营模式，以便与同行竞争。那么，提高绩效实则是一种持续的需求，而非最终目标。
我们经过上千个项目验证的系统性方法和工具库能够帮助企业实现最大化的运营绩效提振，其涵盖从战略与业务模式，到运营成本结构与业务流程，再到变革转型与落地实施等方方面面。我们能够帮助企业在商业周期内的任何阶段增强盈利能力，并永久性地提升其企业价值。我们也会系统性地评估客户当前状况，制定合适的一揽子方案，确保业务提升获得显著实效。
罗兰贝格以利润提升为导向的绩效提振服务始终关注所有企业的关键绩效指标及其主要驱动因素。通过持续促进以客户为中心的收入增长，推动采购、生产、营销的卓越运营，以及不断识别数字化与自动化潜力、改善组织结构，甚至是降低销售和管理费用（SG&A），来帮助客户系统性挖掘全新的增量效益来源，并大幅节降企业各大领域的成本。
罗兰贝格在绩效提振与卓越转型方面有着长期的成功经验。我们的团队与大型集团、中小企业及跨国公司合作，始终秉承信任与专业的精神。客户的问题即为我们的问题，通过深度诊断、设计和共同落地的方式，切实提升客户的经营业绩与运营效率。绩效提振不仅仅是一种咨询工具方法，它也是罗兰贝格公司创办以来的文化。在过去50年里，我们正是凭借自身的卓越与敏捷性才得以在全球市场上生存与持续进步。
以下是我们咨询服务的部分选项。
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