Roland Berger supports every step of post-merger integration (PMI), from developing a customized PMI approach to fully exploiting all synergies after a deal closes.
交易服务
交易是价值创造不可或缺的一部分。我们定期发表对该专题热点话题的见解。
充分释放交易潜力
为了创造利益相关者的全面价值,关键决策者必须平衡所有交易目标,包括股东和员工利益。然而,大多数交的实际价值均未能达到运气效果。我们的交易咨询服务,能够帮助企业规避风险,实现收益最大化。我们的经验表明,四个关键的价值驱动因素使组织能够通过交易实现最高收益,包括财务价值和非财务价值。
首先,我们的咨询专家会确保定义明确的战略目标和发展路径,因为这对于统一所有利益相关者的预期目标至关重要。其次,我们的交易支持团队帮助制定目标运营模式和目标组织架构,使企业能够评估复杂性、时间轴、所需资源和财务投入。第三,我们扮演顾问的角色,从准备到执行,引导合理的交易速度;这对于保持动力和达到关键的第一座里程碑至关重要。最后,我们帮助客户始终如一地实现协同效应,特别是在市场方面,以及从交易中获得业务价值的其他财务杠杆。
量身定制的交易方式使成功最大化
决策者经常被他们的经验所束缚,过度依赖标准框架。然而,是否根据交易的基本原理和价值来源定制交易范围,是定义一个交易方法成功与否的必要条件。
企业内部的文化驱动力和技能经常被低估,但它们却是决定交易成败的关键因素。在准备交易阶段,我们的咨询方法中非常强调企业文化和沟通。目标治理还必须遵循交易和所涉及公司的具体情况。
确定交易协调者及其工作方式非常重要,无论是组成整合团队或独立团队还是专门的功能团队,都应确保其高效运作。
投入时间深入了解交易目标、相关各方和期望的结果之后,再决定“谁”应该“如何”交易,这是交易成功的重要先决条件。
保证业务连续性
交易中止或遭遇挑战是不可避免的,但员工必须持续专注于企业的基本运营和核心职能。周密的初始计划和灵活的商业方法是任何交易的支柱。构建关键员工的韧性不仅涉及到对行业动态的敏锐洞察和深刻理解,还要对业务和交易、人员和文化持有长远的视野和规划。
我们的咨询服务已经帮助数千家企业成功地降低了交易中与运营相关的风险。如果不及时发现和管理,运营的问题可能会破坏整个交易并危及业务连续性。
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