适当的育儿模式将如何引导你安全度过危机
转型
适应性
提升您的组织
企业应沉着面对全球范围内迅速变化的经营环境所带来的各种挑战。私营公司、国有企业或公共组织领导人,都必须满足来自不同利益相关方的严格要求。股东们会强烈要求提高绩效和盈利能力,而员工和工会则会强调作业的安全性、工作条件和共同决策权。如果企业想克服这些挑战,就必须有序进行适度的变革,实现平稳的企业转型。
但是,我们明白,由于公司特性和经营环境,这些结构性挑战对每个公司的影响各不相同。我们与我们的重组和绩效改进专家密切合作,支持组织转型,从而实现更强的适应性并提高可持续竞争力。我们设计最优的组织结构,制定清晰的人力资源战略,支持与利益相关方进行的沟通,目的是引导公司平稳地完成整个转型过程。
我们在转型领域的专业技能可以细分为两个密切相关的领域:其一是组织、人员和转型,其二是与利益相关者沟通。
组织、人员和转型
我们通过转变公司的战略、流程、人员、领导风格和企业文化,确保组织的卓越性。我们实现了高效的日常管理功能,特别是引进了最先进的HR服务交付模型。我们采用行之有效的方法负责员工管理,促进与合作伙伴的谈判,并提供可衡量的盈亏结果。
我们的主要专业技能
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