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新一代制造业
重新审视传统制造业，可以将所谓的“负债”转换为“资产”
不断改变的认知
从19世纪中叶到20世纪末，实物产品的制造是经济繁荣的关键驱动力。如今，传统制造业仍然是全球经济的重要支柱，行业内数百万家企业所创造的产值预计占全球GDP的17%，且如果算上相关服务，这一比例则会更高。然而，在过去几十年里，随着较富裕国家越来越多地将生产外包给发展中国家，制造业的作用及其在公众心目中的重要性在很多工业化国家中有所下降。事实上，在一些企业的战略规划中，其已将传统工厂和其他制造设施视为负债而非资产。
在西方企业看来，传统制造业为何会出现这样的衰退？原因在于工业企业为实现效率提升而不断增长的压力、供应链的日益全球化以及来自合同制造商的竞争。上述因素叠加来自投资人施加的更大压力，导致人们担心在未来某个时点，传统制造企业的资产将面临搁浅的风险。
精益求精
很多企业都希望完全摆脱传统的制造业务。他们似乎认为，自己能够成为像苹果（Apple）公司那样的轻资产公司，只负责潮流产品的设计、品牌宣传和市场营销，而“不出彩”的制造环节则找人代工，如果这样则最好。当然，在很多情况下，这不太可能现实，因为需要考虑如何处置诸如工厂、劳动力、地理位置限制及投资要求等实物资产，以及更宽泛的一些问题，诸如如何确保当地就业率以及未来能否以有竞争力的价格获得关键商品。
多年来，制造企业摆脱压力的唯一途径是将工厂迁往低成本国家，或通过提升自动化水平和实施“精益”生产方式，提高生产过程中的生产力。最近几年，数字化或工业4.0也成为制造企业提升效率的另一种方式，减少劳动力成本上升对其本国劳动力的影响。然而，通常这些项目的实施难度较大，并且成本也相当之大。
机会之窗
长期来看，我们认为放弃制造业务可能是一个战略错误。通过实施正确的创新驱动策略，企业可以将其制造能力和生产资产库存转变为一个决定性的争优势。
一些趋势已达到临界点并正在融合，这为制造企业重塑行业并实现新一代制造业提供了独特的机会。可持续性的重要性与日俱增，如今消费者、投资人和政府都以此为要求。与此同时，由于企业希望将地缘政治风险降至最低，避免供应链风险和漫长的交货期，以及使生产更接近需求市场，企业越来越重视本地化生产。消费者日益注重本土文化和遗产，并对本地生产的产品越来越感兴趣。
与此同时，对个性化产品的需求也在不断增长，小批量生产产品给企业带来了更高的复杂性。很多国家的政府热衷于把制造业就业机会留在国内，保持对重要商品的掌控，并支持本国制造企业和本国经济。技术颠覆也对行业格局和制造业大环境造成了重大影响，例如电动汽车之于汽车行业。最终，数字化和第四次工业革命（使用智能技术实现传统制造的自动化，实现预测性维护等创新）正在颠覆制造企业生产活动的诸多方面，而未来这一趋势仍将继续。
这些趋势对不同行业的当前和未来的影响有所不同。举例来说，可持续性是时尚和消费品行业的关键驱动因素，但在资本货物市场发挥的作用较小，而自动化和数字化至关重要。
确保竞争优势
制造企业可以顺应这些趋势，在未来的竞争中保持领先。对于这些企业而言，进行转型，对传统制造业务进行重新审视和调整的空间比以往任何时候都大。制造企业需要站在更宽泛的角度思考，探讨或重新考虑新的合作方式、新的服务、数据提供策略、新的增值领域，企业还应考虑提高供应链透明度、重塑业务布局、决定“自产还是外购”、自动化和数字化方案等。制造企业可以借助一些新工具，更好地满足不同行业的新客户需求。制造企业应该将未来的重点转为在全新的制造业时代重新获得竞争优势，而不是像过去那样单纯地专注于提高生产力。
出版物
罗兰贝格定期发布有关新一代制造业及企业相关机遇的研究报告。以下是我们的部分现有物报告，其中包含最新的研究发现、专家评估及未来场景。
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