一、如何实现集团内多品牌的区隔与协同

精准定义各子品牌的人群与价值区隔，在营销、渠道、服务等支撑体系层面设计差异化策略，在核心资源协同应用的同时凸显差异化。

二、如何平衡品牌锐化和主流人群覆盖

在品牌核心价值选择上注重立足于相对普世的价值点；在产品组合与功能设计上兼顾个性彰显与大众诉求满足；在品牌营销上兼顾标识化符号打造与大众市场触达。

三、如何实现原有燃油车品牌的焕新转型

注重传承现有品牌DNA，进而聚焦明确目标人群，提炼原创新要素，打造焕新的品牌标识、价值体系等，并开发差异化的产品序列。

四、如何打造国际化的品牌体系

打造统一的全球品牌认知，提高声量曝光，并因地制宜设计本地化品牌价值体系，辅以本地化的线上、线下营销活动。

五、如何搭建品牌支撑体系

通过“四步走”设计方案将品牌战略拆解至各职能部门，并且搭建全流程链支撑协作机制和落地效果的监测反馈机制，实现品牌战略落地。