当前，普钢生产企业受基建减缓和大宗原材料价格上升而大幅下降。长期来看，盈利能力亦不乐观。而在制造业高端化及长期“双碳”目标背景下，市场对品种钢的需求持续上升。但过去多年来，由于国内基建的大力发展，现有钢铁产能特别是民营钢厂产能依然集中在普材，特别是螺纹钢生产。对大多数普钢企业而言，拓展品种钢，显然是一条有价值的战略发展之路，但转型者众，成果者寡。罗兰贝格认为，跨越从普钢到品种钢的鸿沟，关键在于彻底转变成本为王，产量优先的经营思路，逐步建立起以产品质量为核心的经营体系。从研、产、供、销四个维度构建新的企业竞争力。
保持定力，以市场需求为最终目标，结合自身特点， 循序渐进的向品种钢的高端路线发展。
围绕实现产品质量高端化，坚持质量才是最大的成本这一核心理念。
在品种钢的生产中，原辅料、备品备件是质量的基础。综合效益最优的采购模式，是保证品种转型成功的关键。
品种钢销售更应重视下游客户的“个性化”需求，加强对下游客户的“贴身服务”，才能更好的拓展市场，赢得主动。
近日，罗兰贝格发布《 优化升级产品组合，助力普钢企业长期发展》白皮书。普钢企业已经经历了2008年的金融危机以及2014年的生存危机，仍能在当下占有一席之地的，都是大浪淘沙后的业内佼佼者。但过往的老办法是否就能够解决普钢行业的整体困难是需要每位企业家思考的问题。与其被动地苦盼牛市回归，不如更勇敢地拥抱新趋势，拓展品种钢机会。以质量为核心，小步快跑，逐步建立适应品种钢生产的运营体系，实现企业长期发展。
