企业文化理论是在管理学基础上发展起来的“第四次管理革命”，其基本原则是以人为本，即以尊重人的人格、促进人的发展为中心，成功企业之所以取得成功，不在于资金、技术、设备、建筑物、销售网络等硬件，而在于其有着致力于人的发展的企业文化。

企业文化“与生俱来”

企业文化不是规划出来的，而是隐藏在企业经营管理活动及外化行为背后的企业基因，是在经营生产过程中“生长”出来的。它在创业初期带有显著的创业者特征即“老板”文化，并随着企业的发展而“自然生长”。

企业文化应跟随商业环境、组织“人”特质的变化动态调整

一方面，商业环境与市场快速变化，面对新竞争环境下的业务战略，企业需要的是一种支持创新、拥抱变化、积极进取的企业文化，以求与新的业务战略相匹配。阿里数次更迭企业价值观，从初创期的“独孤九剑”，到全面发展期的“六脉神剑”及至2019年进阶版的新“六脉神剑”，无一不是跟随业务变化、顺应组织发展而做出调整。 另一方面，构建组织的“人”正逐渐转变为“千禧一代”、“Z世代”，比起过去我们所熟悉的职场人，他们更加注重自身感受和自我价值的实现。因此，企业需考虑基于新生代人群的特质来构建企业价值体系，并从企业文化的角度吸引、留存员工。

企业文化的“体验”在于具象化的传播和执行落地措施

对与文化价值相吻合行为的定义与描述越清晰，企业在执行文化传播与建设的过程中，可有效管理的抓手就越清晰，进而越有利于避免文化建设流于形式。其中，高层管理者是企业文化的形象代言人，也是企业文化具象化传播、贯彻执行的关键角色，与此同时，企业文化的执行落地、深入人心及至融入血液并最终内化为企业的基因，需要通过文化活动不断进行打造和强化。