By 郑 赟, 袁 文博 and Mengxi Zhou

在全球经济一体化的大潮中，中国制造业正迎来国际化的新纪元。面对国际市场的快速变化，中国企业需要构建深度属地化的发展模式以适应全球化的新需求。罗兰贝格提出的“STAR”海外组织与治理架构体系，为中国企业在全球舞台上的组织能力构建提供了新思路。

• S-战略决策层：集团高层领导需确保业务决策高效执行和资源投入，加强跨部门协同，及时把握战略动态，确保决策迅速和战略灵活调整。
• T-协同拉通层：在制造企业的国际化进程中，跨部门之间的协同合作尤为重要，需建立跨组织/部门的协同制度和保障机制，打破部门壁垒，强化整体业务协同。
• A-国际组织与区域管控层：企业应根据业务发展阶段和市场特性设计合理的组织架构和管控模式，优先本地化前台业务，全球资源共享中后台职能，以提高市场响应速度和运营效率。
• R-落地支撑层：绩效考核和人才管理是推动国际业务发展的关键，企业应将国际业务KPI纳入总部考核，并建设高质量的本地团队，同时重视国际化文化建设，激发员工凝聚力。

中国制造业的国际化已进入成长期，企业需全面提升国际决策、资源配置、区域管理、体系保障能力。罗兰贝格期待助力中国企业在全球舞台上实现组织能力的持续提升，帮助中国企业在全球市场中占据更有利的位置。通过“STAR”模型的实施，中国企业将能更好地适应国际市场，实现全球化战略的成功落地。