2020年是“十四五”的开局之年，然而国内外复杂多变的宏观环境正为企业发展带来巨大挑战：一方面，全球经济正进入VUCA（不稳定、不确定、复杂化、模糊化）时代，全球性“黑天鹅”事件频发，企业发展面临诸多变化与不确定性。同时，目前全球蔓延的新冠疫情也进一步加剧了全球资本市场和企业营商环境的挑战。另一方面，国内经济步入“新常态”，处于产业结构调整、发展动力转换的变革关键时期，也对企业的战略定位、业务布局、能力提升等诸多方面带来全新考验。

全球化重构里的中国经济

VUCA成为全球宏观环境的主基调，内外部环境日渐加剧的不可预测性成为 “十四五”区别于“十三五”规划的关键差异点。

从国内经济来看，中国经济步入转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的“新常态”，国内市场格局将从市场、政策、竞争、技术、组织及人资六大方面对中国企业持续发展提出更高要求与挑战。

结合国际宏观形势及中国当下经济发展阶段，罗兰贝格认为中国企业可以在“十四五”期间重点关注产业结构升级、区域协调发展、科技创新加速、融资渠道多元化这四大外部宏观趋势，为企业变革拓宽思路。

改革深水区中的国有企业

目前，在习总书记的引导下，国企改革已明确了 “高质量发展”、打造“世界一流企业”为主基调，并延伸出聚焦实业主业、提高自主创新、调整产业结构、加强开放合作的四大改革方向；同时，改革机制举措也同时从国家与企业两方面共同发力，建立了国家层面自上而下的细化指导和企业层面自下而上的创新试点实践，为国企的改革明确了方向、铺平了道路、开拓了思路。

企业层面自下而上的试点项目为改革拓宽了思路。企业可以开展示范类试点项目以探索因地制宜的国企改革方式，包括“十项改革试点”、“双百行动”和“区域性综合改革”等示范项目。

展望"十四五"内的战略议题

结合国内外经济挑战与国企改革深化等背景，国资国有企业应重新解读与思考十四五阶段的核心战略议题。“十四五”阶段国有企业面临国内外经济环境的巨大挑战和机遇，同时国企改革进程也步入深化落地的关键节点。事实上，尽管“十四五”阶段国有企业面临特殊的外部市场环境，但需回答的核心议题仍应回归企业本质，即“去向何处？”（战略方向）以及“如何到达？”（发展路径）。

总结来看，罗兰贝格认为国资国有企业“十四五”阶段需关注“战略方向”与配套“发展路径”共六大关键战略议题。

战略方向：国有企业要真正达成“一流”目标，需要首先思考如何在既有多元业务上“做强主业”，进而通过“产业协同”提升竞争力，同时在必要的国际化进程中，通过合理的“全球布局”最终达成“世界一流企业”的终极目标。

发展路径：要穿越复杂多变的外部环境到达目的地，国企这个拉动经济的火车头需积极拓展创新驱动、资本引领、组织赋能等手段，以助力企业战略目标的达成。