运营
运营咨询。我们将为您提供各方位的支持，提高企业的稳健性和运营竞争力。
卓越运营能够将您企业的宏观战略转化为日常运营策略。它是实现竞争优势的关键因素。我们的运营专家与企业向着共同的目标携手努力。我们的咨询服务反映了我们在卓越运营、数字技术以及推动企业获得成功的行业最佳实践知识。通过与我们的行业专家紧密合作，帮助您了解行业所面临的挑战，以此来提高企业的增长和盈利能力。
我们的运营咨询团队专注于以下维度：
创新与工程
罗兰贝格的创新与工程集群是一个全球性的咨询团队。他们的目标是使我们的客户成为技术和创新的领导者。与客户共同确定宏大的发展目标之后，我们将通过提供创造性的想法来改善业务、产品和服务管道，确保措施行之有效。之后，我们的顾问将重点关注企业效率，从所有内外部的需求出发，优化客户的业务，以实现最大的绩效。经过这一转变，您将看到研发和创新方面的投资回报率取得可观的提升。
采购
当下的采购已经与我们传统意义上所认识的采购有所不同。降低成本已不再是采购的全部。企业的当务之急是建立有韧性的供应链网络，并将可持续发展和数字化的创新主题嵌入到采购职能中。我们的咨询专家将支持您改造采购组织。我们将为您提供经验，为管理层创造独特的机会，促使采购行为为企业创造价值，进一步聚焦战略性采购方法。因此，您的采购部门不仅可以降低产品和服务的成本，而且可以真正为企业创造价值。
生产
我们的生产专家将支持制造业客户在三个层面上改造和优化其工厂运营：生产战略、整体网络设计和工厂绩效管理。生产集群及其运营咨询专家在制造业有着丰富的经验。我们的咨询团队拥有一套行之有效的方法和工具，能帮助您识别潜力、创造价值。
除了在精益制造和持续体验等传统项目中积累的实践经验外，生产集群的顾问们还根据他们最新的项目经验，定期发布关于 工业4.0 、3D打印和物联网等 先进制造技术 的行业思考。
供应链与物流
我们在供应链管理和物流集群的顾问支持客户对其端到端的价值链进行重大改造。我们将市场、商业模式、生态系统、法规和技术的变化转化为可持续的战略和切实的成果。我们的咨询遵循“思与行”的理念，涵盖了整个供应链运作参考模型（SCOR），从卓越排产（S&OP/IBP）到完美交付。
对我们来说，供应链与企业的其他职能部门不同。它是各职能部门之间的粘合剂，是确保整个企业发挥最佳效能的推动者。供应链管理目前正在经历一场复兴，从一个支持性职能演变为每个企业必须掌握的核心管理能力。
我们的顾问将支持您努力建立一流的供应链管理和物流，这是实现进一步增长的关键。我们咨询支持的重点在于将企业的全球供应链敏捷性与强大的弹性、可持续性、可靠性、成本效率和数字商业模式相平衡。
服务
我们的服务集群引导您走向卓越服务之路——无论您的目标是将服务作为公司的关键创收功能之一，还是通过一切皆服务（X-as-Service）或预测性维护进入新的商业模式。我们的运营咨询将帮助您从同行中脱颖而出，使客户长期留存并释放新的收入潜力。
运营效率
我们的卓越运营顾问将为您的企业配置完美的运营流程。我们首先对所有的运营功能进行筛选，让您了解企业的提升潜力。之后，我们的顾问将会决定应该优先采取行动的领域，并提供最佳实践和蓝图，释放企业潜力。
质量
目前，质量领域正在发生深刻的转变。传统的方法和僵化的质量管理系统正在被淘汰，取而代之的是具备智能性和敏捷性的价值链。在客户方面，质量的概念也在迅速变化。质量正成为产品体验不可或缺的部分，创新周期将大大缩短，客户需要重新认识质量功能及其能力。发展质量并控制质量成本，二者并不矛盾，我们的顾问将告诉你如何做到这一点。
可持续性
充分解决可持续发展问题的唯一途径是将所有的运营职能整合起来，并协调统筹规划——从研究、开发到售后、回收。我们的运营咨询专家可以支持您的管理层为整个价值链或个别职能（如采购或供应链管理）制定整体的环境、社会和公司治理（ESG）或可持续性战略。
并购后整合
我们的并购后整合（PMI）小组将帮助客户管理并购交易中的复杂运营。我们使您的交易产生价值。我们的咨询服务包括从早期的可行性研究、运营尽职调查，到并购后第一天的准备工作到交易结束后的协同效应的验证和实现。我们的顾问将通过把握 并购过程 的具体细节以及运用运营职能方面的专业知识来确保您的运营能够按计划为并购交易的价值做出贡献。
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